24.-25.3.2020, Scandic Helsinki Aviacongress, Vantaa
Esimieheksi kaverijoukon keskeltä
“Kaikki johdettavani ovat vanhoja työkavereitani, miten minä
nyt heitä voin komentaa?”
”Olen tässä työssä aika uusi – saisiko varmuutta ostaa kaupasta?”
Yksi työkaverusten joukosta on tullut valituksi tuoreeksi
esimieheksi. Miten yhtäkkiä voi johtaa tuttuja tyyppejä,
joiden kanssa kenties juuri viime viikkoina on annettu huutia
koko pomosakille? Neuvo on yksinkertainen. Pitää alkaa
toimia toisin kuin ennen ja ottaa esimiehen rooli – aloittaa
esimiestyö.
Uuden esimiehen tulee ymmärtää uusi tehtävänsä ja
roolinsa sekä kantaa vastuunsa ensihetkistä lähtien. Hän
edustaa nyt johtoa. On mahdollista, että tutusta joukosta
esimieheksi ylennyt henkilö saa kritiikkiä entisiltä
työkavereiltaan.
Hyvä esimies käy mahdollisimman monen alaisen kanssa
henkilökohtaisia keskusteluja. Niissä on hyvä selvittää
nykytilannetta ja tulevaa, luoda sille pohjaa.
Mikäli sitkeä vastarannan kiiski ei tunnu sopeutuvan uuteen
tilanteeseen, on tehtävä selväksi sekin, ettei työpaikalla
ole kenenkään pakko olla.
Palkitseminen on toimintatapa, joka uuden esimiehen
kannattaa ottaa heti käyttöön. Sen ei välttämättä tarvitse olla
rahassa mitattavaa. Sanoina annetut kiitokset ja
huomaavaisuudet tekevät hyvää – ihan ilmaiseksi.
Tämä valmennus antaa systematiikkaa ja varmuutta
esimiehen tekemiseen
– Miten siis olla yksi porukasta ja silti toimia esimiesmäisesti?
– Miten olla lähellä ja silti pitää sopivaa etäisyyttä?
– Miten toimia esimiesmäisesti ja johdonmukaisesti
erilaisissa arjen johtamistilanteissa keskellä kiirettä?
– Miten hyödyntää juuri se oma potentiaali, joka itsessä
piilee, oman organisaation hyväksi?
– Mistä tietää, mikä toimenpide on oikea erilaisissa
johtamisen valintatilanteissa?
Valmennuksen tavoitteena on antaa sekä työkaluja että
keinoja esimiehen käyttöön sekä varmuutta esimiesmäisen
työskentelytavan varmistamiseksi.
Valmentava sopii kaikille, jotka ovat kiinnostuneita itsensä
ja oman ajattelunsa kehittämisestä, vuorovaikutustaitojen
parantamisesta sekä tiedon ja kokemusten vaihdosta. Valmennus
sopii etenkin henkilöille, jotka ovat uusia esimiehiä,
kiinnostuneita esimiestyöstä tai omien esimiestaitojensa
kehittämisestä.
Työskentelytapoina käytämme henkilökohtaisia tehtäviä,
ryhmätöitä, keskusteluja sekä luento-osia.
Ennakkotehtävä osallistujille
Osallistuja valmistautuu tilaisuuteen sähköpostilla
lähetettävällä ennakkotehtävällä: Oman esimiestoiminnan
tilannearvio
Kouluttaja
KTM, partneri, Ari Kauhanen, Innovate Group Oy.
Hänellä on 30 vuoden elävä kokemus esimiesten
valmentamisesta ja kehittämisestä suomalaisissa sekä
kansainvälisissä yrityksissä.
Arvostelu aiemmasta valmennuksesta (pisteet max 5)
– Valmennuksen yleisarvostelu keski-arvo 4,5;
– Valmennuksen sovellettavuus 4,4
– Asioiden kiinnostavuus 4,5;
– Vetäjän asianhallinta 4,7
– Osallistujien aktivointi 4,7
Osallistujien kommentteja
”Paljon erilaisia työkaluja, jotka oli hyvin analysoitu ja
selitetty”
”Opin paljon itsestäni ja tavastani toimia”
”Nyt on taas selkä suunta, mistä jatkan.
Toimenpidesuunnitelma oli hyvä”
”Useita käytännön vinkkejä käytännönläheisellä
tavalla”
–>Ilmoittaudu täällä
___________________________________________
Aikataulu ja ohjelma, 1. päivä
09.00 Saapuminen ja kahvi
09.30 Esimiehen eri roolit ja käytännön johtamishaasteet
– Yrityksen odotukset esimiehelle ja vaikutukset työskentelyyn
– Menestyvän esimiehen profiili
Minä esimiehenä “Miten voit johtaa muita, ellet pysty
johtamaan ensin itseäsi?”
– Miksi ihmiset tarvitsevat johtamista?
– Millaisia ihmiset ovat pohjimmiltaan?
– Miksi ihmisten käyttäytymistä tulisi ymmärtää?
Itsensä johtaminen
– Miten johdan itseäni keskittymällä olennaiseen
– Mihin aikani menee ja mihin sitä ei enää kannata käyttää
– Omien aikavarkaiden tunnistaminen ja eliminointi
– Lisäarvoni johdettavilleni – mistä se syntyy
Lounas
Valmentava ja vaikuttava vuorovaikutus
– Täsmällinen viestintä työyhteisössä
– Dialogin ja yhdessä ajattelun voima
– Valmentavan keskustelun taidot
Kahvi
Kehittävä ja uudistava kehityskeskustelu
– Kehityskeskustelu työkaluna – suurimmat sudenkuopat
– Kehityskeskusteluun valmistautumisen ja toteuttamisen
työkaluja esimiehelle ja henkilöstölle
Iltatehtävä: Oman johtamistavan arviointi
Ohjelma, 2. päivä
8.30 Oman johtamistavan arviointi ja kehittäminen
– Itsearvion purku ja johtopäätökset
– Eri johtamistoimenpiteet ja niiden tunnistaminen
Alisuoriutuminen ja laiminlyönnit
– Toiminta vaikeissa johtamistilanteissa – varhainen
puuttuminen
Palautteen taika ja teho
– Mistä, miten, miten usein, millä keinoilla
– Palautteen antamisen rakenne ja systematiikka
Lounas
Vaikeat vuorovaikutustilanteet
– Varoituksen antaminen
– Irtisanominen
Omien ihmisteni motivaatioon vaikuttaminen innostaminen
– Miten motivoin itse itseäni
– Motivaatioteorioita ja käytäntöä ”mitä sanot
johdettavallesi…”
– Käytännön keinoja motivoida erilaisia ihmisiä ilman rahaa
Oman toimenpidesuunnitelman laadinta
15.30 Valmennus päättyy
“Vetäjä piti porukan hyvin hereillä ja toimi
innostavasti.”
___________________________________________
Missä
Scandic Helsinki Aviacongress
Robert Huberin tie 4
01510 Vantaa
Hinta
1.180 euroa (+ alv 24 %)
1.020 euroa(+ alv 24%), jos useampi osallistuja samasta organisaatiosta
Hintaan kuuluu koulutusmateriaali sekä tarjoilut.
___________________________________________
Peruutukset ja muutokset:
Pyydämme ilmoittamaan peruutuksesta tai
siirtymisestä seuraavaan koulutukseen sähköpostilla.
Osallistuminen voidaan peruuttaa maksutta
14pv ennen koulutusta. Myöhemmin tehtävistä
peruutuksista veloitetaan 50% koulutuksen hinnasta.
Peruuttamaton koulutus veloitetaan kokonaan.
Koulutuksen voi vaihtaa maksutta samassa
organisaatiossa työskentelevälle.
_________________________________________