Uusi esimies- Tietoa, taitoja ja varmuutta johtamistyöhön

24.-25.3.2020, Scandic Helsinki Aviacongress, Vantaa

Uusi esimies

Esimieheksi kaverijoukon keskeltä
“Kaikki johdettavani ovat vanhoja työkavereitani, miten minä
nyt heitä voin komentaa?”
”Olen tässä työssä aika uusi – saisiko varmuutta ostaa kaupasta?”

Yksi työkaverusten joukosta on tullut valituksi tuoreeksi
esimieheksi. Miten yhtäkkiä voi johtaa tuttuja tyyppejä,
joiden kanssa kenties juuri viime viikkoina on annettu huutia
koko pomosakille? Neuvo on yksinkertainen. Pitää alkaa
toimia toisin kuin ennen ja ottaa esimiehen rooli – aloittaa
esimiestyö.

Uuden esimiehen tulee ymmärtää uusi tehtävänsä ja
roolinsa sekä kantaa vastuunsa ensihetkistä lähtien. Hän
edustaa nyt johtoa. On mahdollista, että tutusta joukosta
esimieheksi ylennyt henkilö saa kritiikkiä entisiltä
työkavereiltaan.

Hyvä esimies käy mahdollisimman monen alaisen kanssa
henkilökohtaisia keskusteluja. Niissä on hyvä selvittää
nykytilannetta ja tulevaa, luoda sille pohjaa.

Mikäli sitkeä vastarannan kiiski ei tunnu sopeutuvan uuteen
tilanteeseen, on tehtävä selväksi sekin, ettei työpaikalla
ole kenenkään pakko olla.

Palkitseminen on toimintatapa, joka uuden esimiehenuusi esimies 2
kannattaa ottaa heti käyttöön. Sen ei välttämättä tarvitse olla
rahassa mitattavaa. Sanoina annetut kiitokset ja
huomaavaisuudet tekevät hyvää – ihan ilmaiseksi.

Tämä valmennus antaa systematiikkaa ja varmuutta
esimiehen tekemiseen
– Miten siis olla yksi porukasta ja silti toimia esimiesmäisesti?
– Miten olla lähellä ja silti pitää sopivaa etäisyyttä?
– Miten toimia esimiesmäisesti ja johdonmukaisesti
erilaisissa arjen johtamistilanteissa keskellä kiirettä?
– Miten hyödyntää juuri se oma potentiaali, joka itsessä
piilee, oman organisaation hyväksi?
– Mistä tietää, mikä toimenpide on oikea erilaisissa
johtamisen valintatilanteissa?

Valmennuksen tavoitteena on antaa sekä työkaluja että
keinoja esimiehen käyttöön sekä varmuutta esimiesmäisen
työskentelytavan varmistamiseksi.

Valmentava sopii kaikille, jotka ovat kiinnostuneita itsensä
ja oman ajattelunsa kehittämisestä, vuorovaikutustaitojen
parantamisesta sekä tiedon ja kokemusten vaihdosta. Valmennus
sopii etenkin henkilöille, jotka ovat uusia esimiehiä,
kiinnostuneita esimiestyöstä tai omien esimiestaitojensa
kehittämisestä.

Työskentelytapoina käytämme henkilökohtaisia tehtäviä,
ryhmätöitä, keskusteluja sekä luento-osia.

Ennakkotehtävä osallistujille
Osallistuja valmistautuu tilaisuuteen sähköpostilla
lähetettävällä ennakkotehtävällä: Oman esimiestoiminnan
tilannearvio

KouluttajaAri Kauhanen
KTM, partneri, Ari Kauhanen, Innovate Group Oy.
Hänellä on 30 vuoden elävä kokemus esimiesten
valmentamisesta ja kehittämisestä suomalaisissa sekä
kansainvälisissä yrityksissä.

Arvostelu aiemmasta valmennuksesta (pisteet max 5)
– Valmennuksen yleisarvostelu keski-arvo 4,5;
– Valmennuksen sovellettavuus 4,4
– Asioiden kiinnostavuus 4,5;
– Vetäjän asianhallinta 4,7
– Osallistujien aktivointi 4,7

Osallistujien kommentteja
”Paljon erilaisia työkaluja, jotka oli hyvin analysoitu ja
selitetty”
”Opin paljon itsestäni ja tavastani toimia”
”Nyt on taas selkä suunta, mistä jatkan.
Toimenpidesuunnitelma oli hyvä”
”Useita käytännön vinkkejä käytännönläheisellä
tavalla”

–>Ilmoittaudu täällä
___________________________________________

Aikataulu ja ohjelma, 1. päivä

09.00 Saapuminen ja kahviuusi esimies 4
09.30 Esimiehen eri roolit ja käytännön johtamishaasteet

– Yrityksen odotukset esimiehelle ja vaikutukset työskentelyyn
– Menestyvän esimiehen profiili

Minä esimiehenä “Miten voit johtaa muita, ellet pysty
johtamaan ensin itseäsi?”
– Miksi ihmiset tarvitsevat johtamista?
– Millaisia ihmiset ovat pohjimmiltaan?
– Miksi ihmisten käyttäytymistä tulisi ymmärtää?

Itsensä johtaminen
– Miten johdan itseäni keskittymällä olennaiseen
– Mihin aikani menee ja mihin sitä ei enää kannata käyttää
– Omien aikavarkaiden tunnistaminen ja eliminointi
– Lisäarvoni johdettavilleni – mistä se syntyy

Lounas

Valmentava ja vaikuttava vuorovaikutus
– Täsmällinen viestintä työyhteisössä
– Dialogin ja yhdessä ajattelun voima
– Valmentavan keskustelun taidot

Kahvi

Kehittävä ja uudistava kehityskeskustelu
– Kehityskeskustelu työkaluna – suurimmat sudenkuopat
– Kehityskeskusteluun valmistautumisen ja toteuttamisen
työkaluja esimiehelle ja henkilöstölle

Iltatehtävä: Oman johtamistavan arviointi

Ohjelma, 2. päiväuusi esimies 3

8.30 Oman johtamistavan arviointi ja kehittäminen
– Itsearvion purku ja johtopäätökset
– Eri johtamistoimenpiteet ja niiden tunnistaminen

Alisuoriutuminen ja laiminlyönnit
– Toiminta vaikeissa johtamistilanteissa – varhainen
puuttuminen

Palautteen taika ja teho
– Mistä, miten, miten usein, millä keinoilla
– Palautteen antamisen rakenne ja systematiikka

Lounas

Vaikeat vuorovaikutustilanteet
– Varoituksen antaminen
– Irtisanominen

Omien ihmisteni motivaatioon vaikuttaminen innostaminen
– Miten motivoin itse itseäni
– Motivaatioteorioita ja käytäntöä ”mitä sanot
johdettavallesi…”
– Käytännön keinoja motivoida erilaisia ihmisiä ilman rahaa

Oman toimenpidesuunnitelman laadinta

15.30 Valmennus päättyy

–>Ilmoittaudu täällä

“Vetäjä piti porukan hyvin hereillä ja toimi
innostavasti.”

___________________________________________
Missä
Scandic Helsinki Aviacongress
Robert Huberin tie 4
01510 Vantaa

Hinta
1.180 euroa (+ alv 24 %)
1.020 euroa(+ alv 24%), jos useampi osallistuja samasta organisaatiosta
Hintaan kuuluu koulutusmateriaali sekä tarjoilut.
___________________________________________
Peruutukset ja muutokset:

Pyydämme ilmoittamaan peruutuksesta tai
siirtymisestä seuraavaan koulutukseen sähköpostilla.
Osallistuminen voidaan peruuttaa maksutta
14pv ennen koulutusta. Myöhemmin tehtävistä
peruutuksista veloitetaan 50% koulutuksen hinnasta.
Peruuttamaton koulutus veloitetaan kokonaan.
Koulutuksen voi vaihtaa maksutta samassa
organisaatiossa työskentelevälle.

_________________________________________

–> Paikkoja rajoitetusti, varaa omasi tästä